Coaching individuel

Le coaching individuel est un moment privilégié pour le collaborateur pour travailler avec son coach sur
une problématique professionnelle.

 

Ce coaching peut relever de multiples opportunités : prise de poste, développement de ses compétences
managériales ou de son autonomie, accompagnement au changement, aide dans la gestion d’une
situation complexe, atteinte de ses objectifs, etc.

 

Cet accompagnement a d’autant plus de chances d’être profitable qu’il est entrepris à temps. Le collaborateur
est ainsi aidé lors d’une phase de développement  professionnel et non uniquement au cœur des difficultés.
Le coaching renforce alors la motivation du collaborateur et contribue à sa fidélisation.

 

RESONANCE coaching propose une démarche construite autour d’un processus rigoureux depuis la
formalisation de la demande avec le prescripteur et le collaborateur jusqu’à l’entretien tripartite final de bilan. Le coaching s’organise en général autour d’une dizaine de séances de 2 heures chacune. Les séances de coaching se déroulent dans les locaux de notre cabinet.

 

Quels que soient les résultats attendus du coaching, l’expérience et l’expertise des quatre coachs de
RESONANCE Coaching permettent au collaborateur de trouver lui-même ses propres solutions face à la
problématique posée, tout en sachant lui proposer, lorsque c’est nécessaire, des conseils et des solutions
concrètes.

 
 
 

Coaching de dirigeants :

 

Nous proposons une approche adaptée aux besoins spécifiques du dirigeant :

 

  • mission au forfait, sur un an, les séances étant programmées à la demande du client, avec au minimum une par mois
  •  

  • format des séances souple – une demi-heure à une demi-journée – selon les enjeux du moments, parfois imprévisibles
  •  

  • Engagement du coach à être très réactif et se rendre disponible en situation d’urgence, afin d’échanger avec le dirigeant au cabinet ou par téléphone
  •  

  • thématiques de travail larges, centrées sur la valeur ajoutée qu’apporte le dirigeant à son entreprise :
    - aide à la réflexion stratégique,
    - aide à l’atteinte des résultats économiques par un travail sur la performance des équipes,
    - accompagnement du comité de direction,
    - accompagnement à la préparation des événements importants et prises de paroles,
    - aide à la gestion des situations d’urgence, des prises de décision en environnement incertain,
    - aide à la relation avec l’actionnaire, la maison-mère, le conseil d’administration, les Instances Représentatives du Personnel